Specificatie kerndiensten
De adviseurs van Company Shaping™ zijn allen ervaren adviseurs en managers binnen het MKB en/of financiële instellingen.
- De kernactiviteiten zijn gericht op kleine en middelgrote organisaties in alle fases van haar bestaan.
- De basiscompetenties zijn te vinden binnen de gebieden: analyseren, strategische planvorming, financiële structuren, interne organisatie en marktpositionering.
- Een andere dienstenrubricering is die van advies of managen (vaak het waarmaken van de eigen adviezen); beide is mogelijk.
De start van onze dienstverlening is veelal een kredietvraagstuk . vaak blijkt al heel snel dat het kredietvraagstuk niet de oorzaak is maar een gevolg van zaken binnen de
bedrijfsvoering. Daar moet dan ook de oplossing gevonden worden. Wij doen niet aan symptoombestrijding, maar zoeken en vinden de oorzaak van het probleem.
Elke ondernemer en elke onderneming is uniek en dat betekent voor de partners van Company Shaping dat elke aanpak uniek is en gericht op de specifieke
behoeften van de ondernemer; Maatwerk gebaseerd op een gestandaardiseerde aanpak.
Onze aanpak kenmerkt zich meestal door het starten met een Quick scan, waarin binnen een beperkte tijd en tegen beperkte kosten een onderneming op hoofdlijnen wordt doorgelicht.
De rapportage van de Quick scan vormt de basis voor de verdere acties indien gewenst.
Quick Scan
Een integrale doorlichting op hoofdlijnen.
De basis voor eventuele verdere acties.
Het opstellen van een verbetertraject.
Beperkte investering.
Crisisscan
Een bijzondere vorm van de Quick scan is de Crisisscan.
Deze wordt toegepast in de bekende vijf voor twaalf situaties, waarin de nadruk ligt op snelheid van handelen, risico analyse voor zowel de ondernemer als
de financier en bereddering. Rust creëren om vanuit een situatie van relatieve rust structurele oplossingen te realiseren.
Kredietrapportage
Ondersteuning bij investering- en financieringsaanvragen voor de ondernemer.
Objectieve analyse en beoordeling van de investering.
Beoordeling financierbaarheid.
Tijdsbesparing in het fiatteringtraject voor de financier.
Verbetert het risicoprofiel en rendement voor de financier.
Kort vooronderzoek naar haalbaarheid en beperking kosten.
Strategische positionering
Een toetsing van de markt en concurrentie op hoofdlijnen.
Geen diepgravend marktonderzoek.
Onderzoek via openbare gegevensbronnen.
Analyse en objectieve rapportage.
Op basis van de resultaten van de strategische positionering kan besloten worden tot het opstellen van een volwaardig strategisch plan.
Ondernemingsplan
Het navigatiesysteem naar de toekomst.
Brede bedrijfskundige aanpak door samenhang tussen commercie, organisatie en financiën.
Werken op basis van een objectieve prioriteitsbepaling.
Gestructureerd en resultaatgerichte aanpak.
Zorgen dat iedereen dezelfde kant op kijkt en werkt en dat ook blijft doen.
Rapportages
De adviesopdrachten worden afgerond met een voor alle betrokkenen heldere en leesbare rapportage. Deze rapportage kent twee hoofdonderdelen.
- Analyse van de situatie.
- Oplossingsgerichte aanpak met concrete acties; hoe verder!
Interim management
Afhankelijk van de situatie en de positie, wensen en mogelijkheden van de ondernemer en/of derden kan voor de implementatie van de adviezen in de onderneming
tevens een beroep worden gedaan op Company Shaping.
Wij ondersteunen de ondernemer bij de implementatie of voeren deze zelfstandig uit als (eind)verantwoordelijke.
Een bijzondere vorm van Interim management is Crisis management.
Wij kunnen bogen op een ruime ervaring in het managen van en omgaan met crisis situaties in ondernemingen. Met namen in deze voor de ondernemer bedreigende en
moeilijke omstandigheden werken wij in alle rust aan een optimale oplossing.
Dit biedt duidelijke toegevoegde waarde naar de ondernemer maar ook naar de financier.
